セミナー7

基本シリーズ

品質管理監査の基本

― 品質不正への監査対応 ―

とき 2019年(令和元年) 7月25日(木) 9:30~16:30(6H)
ところ 上野会場(JR上野駅至近)  会場入口の標示は「経営管理研究所」
講師 吉田 邦雄氏 / 現 ㈱経営監査研究所 代表取締役
前 ㈱ポーラ・オルビスホールデイングス 内部監査室部長
参加料 1名様 29,000円(税込)(内 消費税2,148円)〔支払方法、割引はトップ頁に記載〕

 

講師紹介

吉田 邦雄氏(よしだ くにお)

中央大学法学部卒業、富士ゼロックス㈱入社。法務/コンプライアンス、経理、企画、資材部門を歩み、生産企画部長、経営監査部マネジャー(部長)、㈱テクノル監査役及び長野ゼロックス㈱監査役を兼務歴任。2019年(平成31年)3月まで㈱ポーラ・オルビスホールディングス内部監査室部長。長年にわたり内部監査及び不正調査の第一線に従事。
日本公認不正検査士協会アドバイザリー委員、日本監査研究学会会員歴任。現在日本内部監査協会講師、経営倫理実践研究センター上席研究員(監査部会及び不正調査研究会主宰)、企業研究会「これからの経営監査を考える会」運営幹事、また大学大学院、中央官庁、日本公認会計士協会、東証上場企業に対する不正・不祥事防止、内部監査(経営監査)の高度化等についての講演やコンサルティング活動も展開中。

著書・論文
 2004年(平成16年)『富士ゼロックスの倫理・コンプライアンス監査』東洋経済新報社発行
 2006年(平成18年)『経営監査機能強化とグループ会社監査体制の確立』企業研究会研究叢書No.133分担執筆
 2006年(平成18年)『月刊監査役8月号』『日経情報ストラテジー9月号』“日本版SOX法対応に関する緊急提言”共同執筆
 2012年(平成24年)『BERC編 実践!コンプライアンス上級編』への協力執筆PHPエディターズグループ発行
 2015年(平成27年)『月刊監査研究8月号』“経営監査の高付加価値化”〈CSVと経営監査〉発表
 2017年(平成29年)『月刊監査研究4月号』“経営監査から見た不正防止への考察”
 2017年(平成29年)『月刊監査役7月号』監査役全国会議パネルディスカッション登壇“内部監査部門との連携強化”他。

 

講師の言葉

 昨今、我国の大手企業における品質データ改竄/品質偽装、検査不正等いわゆる『品質不正』が後を絶たない状況にあります。このため、企業側としては、基本的な『品質管理監査』の原点に戻り、その強化と不正の未然防止が喫緊の課題であります。企業不祥事発生後の徹底した不正調査や第三者委員会の設置ケースも増えてきておりますが、いずれにしても企業がこれらの不祥事に巻き込まれますと信頼回復までに多大なコストと時間を要すると共に、経営トップの責任追及や業績悪化/経営危機を招いてしまうことが少なくありません。

 本セミナーでは、(1)品質管理監査の基本、(2)品質不正と内部監査、(3)企業不祥事防止への提言に関し、“企業内側からの目線”で実戦的な解説を行なうと共に監査事例も交えながらわかりやすく紹介しますので、必ずお役立ちできるものと考えます。(吉田)

 

内容

対象 :内部監査部門、監査役
レベル:指定はありません

1.品質管理監査の基本

  • 品質管理の歴史と改善活動の推移
  • 品質管理監査の方針策定
  • 品質管理体系監査の着眼点 <ステップ別品質業務監査>
    (商品企画、研究開発/設計、調達、生産、試験/検査、販売/サービス)
  • PL監査/広報監査の着眼点

2.品質不正と内部監査

  • 最近の品質不正事件と主要課題
  • M自動車燃費データ捏造
  • K製鋼品質データ改竄
  • N自動車検査不正
  • Mマテリアル/T
  • 品質不正監査の着眼点
  • ガバナンス機能不全?(モノづくりの原点)
  • 経営陣/幹部と現場と一体感なき組織風土?
  • 品質管理の形骸化(トクサイの慣行悪用/モラルまひ/不正の常態化?)

3.企業不祥事防止への提言

  • 不正防止は“経営の戦略対象”
  • 業績目標/QCD至上主義からの脱皮
  • ソフトコントロール重視への転換
  • 新しいERM(全社的リスクマネジメント)の構築

 

参考資料 <講演にてポイント紹介>

  • 不祥事防止に向けたERM高度化への考察
    – 不正リスク管理プログラム事例
    – TQMにおける方針管理監査のポイント
    – 経営の期待に応えるプロ監査人の条件

 

参加者のご感想

  • 品質不正の概要とそれらを防ぐ手段や手順を学べたこと。
  • 品質不正に留まらずリスクマネジメントの方向性を示されたこと。
  • 品質不正の監査事例が役立った。このテーマのセミナーは無い。
  • 解説書がほとんど無いため非常に役立った。
  • 非事業リスクについて非常に勉強になった。すぐ企業体質監査を考えたい。
  • 企業風土と品質不正がリンクしていることが判り貴重な体験でした。
  • 不正防止のガイドラインの紹介が役立った。ISOと不正との関係が判ったこと。

 

 

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